1、Mac电脑是一个非常非常重要的里程碑。不仅因为它确立了苹果公司成为行业关键一员的地位（它为个人电脑的发展提供新创意），还因为它引入了图形界面。那时，没人认可图形界面，苹果把整家公司都赌上去了，这就是为什么我们从一开始就为Mac开发软件的原因。我们认为他们是对的。我们的确也把自己的成功赌在了
2、拿走我们最好的二十个人，我就会告诉你，微软不再是一家重要的公司了。《管理大师》，1999年
3、如果你的政府起诉你，这可不是让人愉快的经历。我不会干坐在那儿，心想：哈哈哈，我可以做任何想做的事情。我会觉得这是我遇到的最倒霉的事情。-ZDNet网站，1998年1月28日
4、对外联络，参与更广泛的对话是巨大的责任。到华盛顿参加有关垃圾邮件的讨论，到布鲁塞尔
5、我们需要一个环境，让来自不同国家的天才能够一起工作，这绝对关键。我们依赖有技术的外国人才，用他们的数学.科学.创造力和文化，将我们的产品本土化，适应整个世界市场。《纽约时报》公司，1995年12月20日
6、在多元化或者更广义的公司社会责任这类词语中，隐藏着强烈的信息。这非常有意思。一家公司需要知道自己是谁.要做什么，确立核心价值，这样才可以让雇员知道目标是什么，从而指导他们的行动。《创造性资本主义》，2008年
7、安迪&格罗夫是一个好得难以置信的CE。他很善于挑选目标，然后带领公司向这些目标前进。他善于把复杂的东西变得清晰明白。他是一个技术型经理人，第一流的。圣何塞州立大学主题演讲，1998年1月27日
8、假定你是某家公司的员工，正致力于某个项目，你坐在电脑前，如果不能在六十秒之内找到任何与以前类似项目相关的备忘录或文档，（这家公司的）商业记忆力就称不上优秀。如果查找时间超过了这个限度，人们就不会去查找了。软件业从未曝光的一件事是：商业软件的销售额要大于个人软件。微软真的一直在跟进什么样的软件更实用，怎样提高工人的生产效率，IT部门最头痛的是什么事，公司网站的开发需要什么。几十年来，
9、这个世界喜欢将大得不成比例的关注放在我身上。（有一天晚上）他异常兴奋，谈论着我们怎么才能让那些有公德心的公司从每一笔生意中拿出一个百分点的销售额，帮助改变世界。他不停地打电话，把他们叫醒，然后把电话递给我。乍一听，他的计划有点冲动，但他的道理是对的。如果你给别人创造一个机会，让他们把自己与一个他们关心的事业联系起来，人们愿意接受更高的价格，多出来的钱会对世界产生影响。-2008年世界经济论坛上的演讲，2008年1月24日
10、一直有足够多的挑战，这就是我们的文化不向后看.不浪费时间庆祝自己成绩的好处。《微软重启》，2004年
11、人们想象中的我的角色的重要性，肯定比现实中的更大。《新闻周刊》，1996年12月旧
12、我们甚至不遵守正常休息时间，会一连好几天来上班和编程我们四五个人，到了吃饭时间，就钻进各自的车，飞奔到餐馆，坐下来讨论我们正在干的活。有时我谈得太兴奋，忘了吃东西，但接下来你知道，我们马上就回去，接着编程。我们和朋友们就是这样那些日子真是充满乐趣。我们的生活就是工作，可能会出去看场电影，然后接着工作。有时会有客户来，但我们太累了，会当着他们的面睡着。或者在内部会议上，我会躺到地板上，因为我喜欢这样做头脑风暴。然后，我很快就睡着了。-CNN财经／《财富》，1995年10月2日
13、伟大的组织要求成员高度投入。任何事业都是如此。我从不批评人。我只批评想法。如果我觉得某件事浪费时间或者很不合适，我就会立即指出来。这是实时的。所以，你可能会听到我在一次会议上多次说，这是我听过的最愚蠢的想法。一《花花公子》，1994年7月
14、相比没有盗版，有盗版会使我们的软件更容易与Linux竞争。-CNN财经／《财富》，2007年7月17日
15、在外面，人们往往让一个人代表整个公司。这是很自然的事情。尽管我得承担大多数负面效应，但同时也得到了那些正面效应。《新闻周刊》，1997年6月23日
16、资本主义很不错，可以让成千上万件事同时发生。其中很多会失败，有些很平庸。但是那些真正特别的东西，你们知道，它们会成长壮大，震惊所有人。在我提到的所有那些领域，将会出现几家让人大为惊叹的公司。-CNBC访谈，哥伦比亚大学，2009年11月12日
17、我们最重要的一点，就是坚持雇用聪明人。没有办法回避。从智商的角度看，你在挑选写软件的人时，不得不变得非常精英主义。95%的人不适合写复杂的软件。使用小团队会有很大帮助。史密森学会口述历史档案，2003年
18、他不是为了让自己有一个好形象，（博诺）真的读过这些东西。他很关心事情的复杂性。就是这样，博诺真的很有影响力。如果没有他，事情就做不到这个样子。《时代》，2005年12月26日
19、我想，除了交通工具以外，我们在科幻小说中看到的大多数东西，在未来十年内都将变成现实。虚拟存在和虚拟世界，不仅反映了真实世界中正在发生的事情，还反映了人们的兴趣所在。空间领域的变革是与机器互动的一种方式。我想，在研究方面的大量投入，在未来十年将得到回报。-D5会议：彻底数字化，2007年5月30日
20、我得学习一些新东西。但是将优秀的人才聚集到一处，承担风险，觉得能做出一些不一样的东西，这些都是我的上一份工作与这一份工作的相同之处。《商业周刊》，2009年2月12日
21、那时我们想过世界上个人电脑会像现在这样流行和普及，但是我们没有骄傲到设想我们的公司会有今天这样的规模或成就。自相矛盾的是，我们曾想过：好吧，我们可以让这个公司保持三十个人的规模，生产每一台电脑都用得上的软件。《新闻周刊》，2000年9月17日
22、我们文化最好的特点之一就是：我们在经营时，一直知道我们正在做的项目是公司能否成功和发展的关键。我们不会说：伙计，我们干得不错。因为我们知道这个行业的变化是多么快。我们不得不快速更新换代我们的产品，否则人们将一直使用当前版本的Wind。ws或者。ffice。《新闻周刊》，2000年4月16日
23、IBM与微软的不同总是表现为文化冲突。IBM人是那种沉默寡言的大公司里的人，而微软人则是着了迷的电脑爱好者。随着我们合作开发。S2操作系统，这种差异开始凸显。《书呆子的胜利》，PBS，1996年6月
24、很多公司喜欢听好消息。哦，我们又赢得了一个客户；哦，事情进展得如此顺利。但是，好消息通常不会有实际价值。相反，坏消息才比较实用。顾客不满意，竞争对手表现出色，项目进度滞后。你越早得到坏消息，结果就会越好。你会为了纠正它，为了改变产品计划，为了反省和跟人讨论，真的深入去研究这个坏消息。所以，每当有人发邮件给我，比如报告Exchange软件又赢得了什么客户，我就会回信问他，这是否意味着我们丢失了所有其他客户，因为你只来信说赢得了这一个客户？告诉我我们丢失了哪些客户，以及丢失的原因。就这样，这种做法已完全融入了我们的文化。圣何塞州立大学主题演讲，1998年1月27日
25、早年，我们做错了很多事，因为我们起步早，所以犯的错误也比其他人
26、你从这件案子看到的，基本上是美国政府认为我们的产品太强大了。-CNET，1998年1月27日
1、我们绝不浪费很多时间讨论那些我们做得很好的事情。那不是我们的企业文化。每次开会都是在说：好吧，我们在七个类别上都赢了，但第八类是怎么回事？《新闻周刊》，1996年12月旧
2、这是一个快速发展的行业，没有人的位置是有保障的。相比别人，我更喜欢我们的位置，但是没法在任何意义上保证这个位置永远不变。一《信息世界》，1994年11月2旧
3、我们的决策流程是很清晰的。有些会议我要参加，我们会作一些决定。这样就不会有混乱和纠纷，不会有过分冗长的企图解释某些事情或故作姿态的备忘录。这就是我们作决定的方式。你不需要一大群损益主管或者复杂的公司结构。《微软重启》，2004年
4、我们存在的每一年，都对这个行业的快速变化感到激动。如果它不那么充满风险，它就不是一个有意思的行业了。《新闻周刊》，2008年6月30日
5、我不会与任何人交换我的位置。我如此喜欢我的工作的原因是：在某些方面，我们不得不一直保持在巅峰位置。《书呆子的胜利》，PBS，1996年6月
6、基本上，公司的规模与产品的优秀程度是背道而驰的。微软长期以来一直积极支持专注于某个项目的小规模研发团队。随着公司不断变大，我们一直设法在组织内部设立组织。小团队能够有效交流，不会被大的公司结构拖慢行动速度。一《工业周刊》，1995年11月20日
7、有点讽刺的是，．有人说我们长期拥有坚不可摧的地位，就好像我们拥有世界上唯一的铜矿。事实完全相反。公司面临挑战，我们需要团结一心，大干一场。《新闻周刊》，2000年4月16日
8、人们很容易忘了IBM对这个行业的影响是多么巨大。当你与这个行业的新人交谈，你根本没办法让他们记得这一点。环境就是这样。《书呆子的胜利》，PBS，1996年6月
9、我喜欢问答环节，因为这让我有机会了解人们对什么感到激动，对什么感到不安。一《工业周刊》，1995年11月20日
10、你不可能把一群聪明人简单聚在一起，告诉他们该走哪条路，目标是什么。实际上，这种方法在曼哈顿计划上奏效，真是令人惊奇。《科技创业》，2010年9月旧
11、我们希望经理能经常自己动动手，能欣赏底下人做的工作，能保留在某个时刻亲自动手干预的能力。这样他们就能理解工作负荷大概是什么情况，什么是比较困难的部分，事情进展得怎么样，到了特别困难的时候，还可以插手干预。我们希望经理进行大量交流。当你的团队不那么团结，士气低落，情况就会很糟。你想知道为什么你没有早点察觉，你知道，你应该永远一有苗头就发现。所以，经理真的必须掌握他所有手下的动态。圣何塞州立大学主题演讲，1998年1月27日
12、每过三年，我们就应该重新定义我们做的事情。任何亘古不变的公司都会被迅速超越。这样的例子有很多。我们现在有一个研究团队，而且与外面的许多大学保持合作，能够不断雇到优秀人才，所以我对我们的未来非常乐观。但是，未来仍充满了变化和意外。史密森学会口述历史档案，2003年
13、早期的梦想是有一台易于使用.非常可靠和强大的机器。我们甚至在1975年就谈论过怎样才能制造出一台机器，让你在
14、互联网的魅力在于它的开放。它无法被控制.主宰或截断，因为它只是一系列永恒变化的链接。-CNN财经．1998年3月3日
15、我们的招聘总是聚焦在刚刚走出校园的人身上。我们也有一些重要的职位招聘了有工作经验的人，比如查尔斯&西蒙尼。但是我们的大多数研发者都是没有工作经验的，我们希望他们不要被其他方法污染，带着一个空白的大脑过来，学习我们推崇的软件开发方式，将精力放在我们认为重要的领域。史密森学会口述历史档案，2003年
16、事情是这样的，如果你们要我回来，就必须让我当负责人。但这是有风险的，因为如果你们这次让我当负责人，我就会要求以后一直这样。史密森学会口述历史档案，2003年
17、史蒂夫&鲍尔默说CE0这个职位的责任，比他想的沉重得多。
18、即使是今天，让我感兴趣的也不是赚钱本身。如果我不得不在我的工作和赚大钱之间作选择，我会选择工作。领导一支由几千名极具天赋的聪明工程师组成的团队，远比庞大的银行账户激动人心。《纽约时报》公司，1996年10月27日
19、我真的不应该这样说，但是在某种程度上确实如此，个人产品领域会形成自然垄断：当某人做好某种特定产品的说明.培训和促销，通过产品的势头.用户忠诚度.名声.销售力量和价格策略，就能用这个产品建立非常强的优势。一卢森研究个人电脑论坛的会议记录，1981年5月
21、有时候我们确实会大吃一惊。比如，当互联网出现的时候，我们只把它排在第五或第六需要关注的位置。但是，到了某个时刻，我们意识到它正在快速发展，产生的影响比我们预想的更加深远。《财富》，1998年7月20日
22、计算机很棒，因为你使用它们的时候，可以立刻得到结果，让你知道程序是否正常运行。其他许多东西都无法提供这种反馈。《未来之路》，1995年
23、要想创造一个新标准，一点点的与众不同是不够的，而是需要一些真的很新颖的东西，确确实实能抓住人们想象力的东西。在所有我见过的机器当中，只有Mac电脑达到了这个标准。演讲，1984年
24、突破就是能改变无数人生活的东西。如果你把这样东西从人们的生活中拿走，他们会说：你不能从我这里拿走它。突破对我们至关重要。我们得到的一切都依赖突破，因为使用我们软件的用户可以一直用下去，不付给我们一毛钱（除非我们作出突破）。一《新闻周刊》，2003年11月24日
25、核心的真相是我们没有做错任何事。《花花公子》，1994年7月
26、有个问题问，在一般的社会问题上，（你）会站在最有争议的立场上吗？当你的客户.股东和雇员各执一词，公司不会对这个问题进行表态。如果问题还是出现，我们将采取一定的程序，你知道，确保我们无论是否表态，都有正当理由。就反歧视而言，人们可以知道我们作为一个公司是什么态度。他们还会知道，我们没必要对每一个社会问题进行表态。《晨报》，NPR，2005年4月28日
1、微软公司成立的目的就是写出优秀的软件。我们不是为了其他事情而存在。我们只知道如何雇用，如何管理，如何将软件全球化。关键是永远不要把自己看作一家服务业公司。我们必须是一家制造业公司。但是这种方法可能不适用于其他任何别的企业。福布斯网站，1997年12月旧
2、我是那个行动者，是我说：让我们给客户打电话，想办法把东西卖给他们。《创造辉煌》，1992年
3、作出改变的障碍并非人们太冷漠，而是事情太复杂。哈佛大学毕业典礼上的演讲，2007年6月7日